上汽乘用车俞经民:以内外兼修的 “组合拳” 重塑核心竞争力
新能源与燃油车的平衡之道
当前,全球汽车产业正迎来深刻的变革,电动化与智能化的趋势已成为行业发展的主旋律。作为中国汽车行业的领军企业,上汽集团近几年在转型升级方面展现出积极姿态,在变革中不断前行,推动中国汽车市场的发展。
近年来,相比新能源汽车的强劲发展势头,燃油车市场面临着挑战,谈及两者如何平衡发展,俞经民说:“我们对汽油车和新能源线路都积极布局,无论是国内市场还是全球市场,都要全面拥抱。”上汽乘用车深知,在当下,满足不同市场、不同消费者对动力类型的需求,是保持市场竞争力的关键,品牌采取双线路发展策略。
大乘用车板块调整的深远意义
上汽集团的整合以及大乘用车板块的深度调整,是近期行业关注的焦点。这一调整对上汽乘用车定位及未来发展意义重大。俞经民介绍,大乘用车板块的组建,标志着上汽集团OEM元年的开启,集团全面下场,总裁贾健旭出任执行管理委员会主席。板块整合了多个关键单位:上汽乘用车、上汽国际、研发总院、零束科技以及海外出行。这五家单位如同五根手指捏成一个拳头,打好 “内家拳”。
在 “外家拳” 方面,上汽积极拓展生态朋友圈。如今已与地平线、大疆、华为、Momenta等企业合作,且统一搭载在零束操作系统上。俞经民强调,在数据积累和算法迭代方面,零束科技的SOA体系展现出独特优势。同时,在智能座舱AI化进程中,上汽乘用车与OPPO、火山引擎紧密合作,致力于在一年内推出AI体验新物种。
通过打好 “内家拳” 与 “外家拳”,上汽乘用车以荣威和MG双品牌为载体,践行“懂车更懂你”理念,努力实现从“auto”到“More than auto”的转变,真正让汽车服务于用户,实现千人千面。
以差异化和用户需求满足来提升销量
在汽车行业产销规模创新高的同时,上汽乘用车坚持以用户为中心,从品牌定位出发制定策略。俞经民表示,荣威以“体面、超值、信赖”为三大核心价值,开启品牌发展新篇章;MG则更聚焦年轻消费群体,基于其百年历史、基因传承和全球视野的三重优势,重构为“YOUNG FOREVER智领风尚”全新品牌主张。
谈及个人重返上汽乘用车,俞经民感慨道:“上汽乘用车在发展中出现过于依赖自身实力,对用户和竞争对手了解不足,致使市场表现不佳的情况。”未来,他将着力调整,通过深入研究品牌,练好“内家拳”、“外家拳”,打出 “组合拳”。数据显示,上汽乘用车与用户关系日益紧密,今年第一季度国内市场销量更是同比大涨,逆势上扬。不难看出,加速新产品推出,满足用户需求,以动能促进势能增长,上汽乘用车如今已找到正确方向,以品牌差异化和用户需求满足来提升销量。
在汽车行业变革的关键时期,上汽乘用车在俞经民的带领下,正通过清晰的战略规划、对用户需求的深度挖掘以及产品与品牌的精准定位,努力在竞争中突出重围。
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